有许多考生对于人力资源办理还是有一些不明白的当地，所以粤秀教育在这为各位考生介绍一下，企业人力资源办理的三种形式。依据企业对部属企业的集权、分权联系，集团化人力资源办理形式共三种，即集权直管型形式、引导服务型形式及辅导监控型形式。

企业人力资源办理的三种形式

(一)集权直管型形式

特征：

(1)企业既是人力资源办理准则、方针的拟定者，也是要害行为的施行者。企业拟定一致的人力资源办理方针、准则和标准，同时担任企业和部属企业的一切办理人员以及工人的招聘、使用、分配和训练等。部属企业就只担任维护人员改变等信息数据、考勤、薪酬核算和发放等工作。

(2)企业具有办理权限，部属企业被迫执行。企业对一切人具有着的办理权限，各部属企业处于被迫地位，人力资源办理受企业严格控制，甚至能够称为代管。部属企业是集团化人力资源办理准则、方针的无条件执行者，在许多方面，部属企业只是申请者。

(3)一级办理，人员派驻。除了在人力资源办理责任上实现集中办理，在安排机构上或架构上实行一级办理(派驻制)，由企业人力资源部向部属二级单位派驻人力资源办理专员，然后在运作上形成一致的人力资源办理平台，增加企业的人力资源方针能够在二级单位得到贯彻。

(二)辅导监控型形式

特征：

(1)企业拟定方针，督促部属企业拟定施行细则，并进行监督。企业一致拟定人力资源方针、准则和流程，部属企业在集团化人力资源方针、准则辅导下，拟定自己的施行细则，并经过企业的审批同意后施行。企业担任查看和监督部属企业施行进程和成果。

(2)部属企业具有在准则范围内的施行权，是集权、分权的折中方法。部属企业具有自己独立的人力资源部，担任安排执行企业拟定的人力资源方针、准则和流程，并承受企业对其施行进程和成果的查看和监督。

(3)在有用性和反应速度之间获得平衡。集权、分权办理型形式期望在人力资源办理的有用性和反应速度之间获得平衡，但是，这种形式是一种抱负形式，实际中有太多的环境因素使它难以真实做到有用平衡。

(三)引导服务型形式

特征：

(1)企业只重视宏观办理和核心人才。除了总部本身的人员办理外，企业只担任部属企业核心运营层的办理，其他人员的办理则由各部属企业独立进行，包含确定用人方案和标准，给予什么待遇、如何考核与发展等，这些内容由部属企业自己决定，只需定期向企业备案即可。当需要企业支撑的时分，部属企业能够向企业寻求协助。

企业只拟定宏观的、原则性的方针辅导意见，出于对人力本钱的考虑，有些企业会限制部属企业的薪酬总额。

(2)部属企业有充分的自主权。部属企业具有办理权限，部属企业是人力资源办理准则、方针的拟定者和施行者，企业基本不予干涉，各部属企业自主完结选、育、用、留各项功能。

(3)企业安排完善，控制力小。因为办理联系较为松懈，办理功能较少，企业相应的安排设置较为完善，有些企业往往将人力资源部与行政办理部门、企业文化办理部门整合成一个部门。没有进行深入办理，企业把握的信息少，而权力下放控制力就小了，企业使用理念引导部属企业。